01
Premium-флористика · ОАЭ, Дубай
Garden Flowers — пересборка системы и ×2 выручка
До
- Внутренние конфликты в команде
- Нет структуры
- Собственник полностью в операционке
- Невозможно масштабироваться
Результат
- ×2 выручка в пиковый сезон
- Самый высокий оборот в истории компании
- Команда не выгорела при росте нагрузки
- Система стала масштабируемой
Что сделали
Главное: бизнес стал готов к франшизе
«Доброе утро, благодарю за встречу и твоё глубокое погружение в процесс... Сотрудникам ТЗ передала, готовность среда 7.05»
02
Масштабирование сети · Краснодар, Москва, СПб, Сочи
Mochiland — от хаоса до федерального бренда
До
- Собственники в операционке
- Нет структуры и нет KPI
- Магазины живут отдельно друг от друга
- Команда не принимает задачи
Результат
- +4–5 новых бутиков
- Выход в Москву и Санкт-Петербург
- Партнёрские направления и федеральное позиционирование
- Грандиозный разбор у Гребенюка в Сочи и рост популярности
Что сделали
Главное: бизнес стал масштабируемым
«Надя, благодарю за стратсессию! Было очень круто. Хоть под конец мы и поплавились от объёма»
03
Финтех-стартап · Турция
Turinvoice — от конфликта фаундеров к управляемому росту
До
- Конфликт фаундеров
- Нет понимания рынка
- Давление на продажи без системы
- Нет KPI
Результат
- Рост транзакций
- Рост прибыли в сезон
- Увеличение лидов
- Усиление узнаваемости бренда
Что сделали
Главное: стартап стал управляемым
04
Личная трансформация · Руководитель в банке
Ксения Каюмова — от выгорания к лучшему руководителю по NPS
До
- Выгорание
- Потеря уверенности в себе
- Готовность уйти из управления
- 10 человек в подчинении
Результат
- Лучший руководитель по NPS
- Повышение в должности
- Рост дохода
- Региональная позиция
Что сделали
«Надюшечка, привет! Хотела с тобой поделиться, я как пошла на обучение — все вокруг стало меняться в компании. А благодаря курсу я влетела в это подготовленная, и соответственно меньше стресса, тревоги, страхов за невыполнение KPI. Я чётко отлавливаю ситуации, которые мы разбирали на игре — помнишь, у меня были «новые вводные, новые вводные» — и в жизни щас так же. Поскольку мы всё разобрали на игре, у меня всё идёт по запланированному сценарию, как будто я это уже проходила, и мне намного легче и самой, и ребятам доношу все изменения легко, а самое главное — что они принимают это легко. Я тебе безумно благодарна за курс и игру, настолько это всё чётко и применимо на практике. Полученные знания и игра просто переворачивают сознание, расширяют границы — будто сделал операцию на глаза и мир стал виден шире, больше возможностей. Впереди ещё множество интересного, жду с нетерпением!»
Главное: нашла свои сильные стороны и стала сильным управленцем
05
Личная трансформация · От участницы игры к практике
Дарья Вебер — от сомнений к роли кризисного управляющего
До
- Сомнения в своих силах
- Не видела свои сильные стороны
- Хотела «ещё учиться», не осознавая знания, которые уже есть
Результат
- Контракт с крупным заводом
- Роль кризисного управляющего
- Приобрела игру для своей практики
- Представитель Hipo Academy в Красноярске
Что сделали
«Ура, я досмотрела и даже больше скажу — даже не чувствую перегруза! Информация легла очень мягко и была очень разносторонней. Надя, благодарю, что была на связи и помогла сделать это. Твои вопросы и знания, которые ты мне передала — это новый уровень, который способствует лучшему качеству моей жизни и совершенно новый виток в моей работе!»
Главное: ведущая нашей игры решила сложный кейс как кризисный управляющий